他使一家城镇企业用万向节敲开世界商场的大门，使用并购将“世界制作”延伸为使用世界资源装备全球出产

　　万向人都习气将“耳顺”之年的鲁冠球称为鲁主席——将这家出产万向节发家的公司开展到152亿的出售的收益后，他退居为董事局主席，仅有的儿子鲁伟鼎任公司总裁，

　　鲁冠球被誉为城镇企业的长青树。1969年，鲁用4000元和6个人兴办宁围公社农机厂，出发生犁刀、铁耙等农用产品; 10年后，鲁抛弃其它集中精力出产万向节；1984年，万向集团接到了榜首份海外订单。又是10年后，万向美国公司树立开端出售；1997年，万向节正式敲开世界轿车业巨子美国通用轿车公司大门，成为榜首家国内为美国通用轿车公司供给配套产品的厂家，随后相继为福特、克莱斯勒、群众等世界闻名主机厂直接或直接配套。

　　尔后，在世界并购和金融范畴扩张的万向成为我国世界化程度最高的制作公司之一。2003年，万向的出口产品价值到达3.8亿美元，持有海外25家公司的股权。万向美国公司现已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7个国家设立了11家公司。万向美国公司成为现在在美国中西部开展最快、尖端规划的中资企业。龙永图称誉他“在洋人的当地，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票”。

　　近几年，鲁冠球从“世界营销”、“世界出产”开展到装备“世界资源”。他为我国制作业参加全球工业分工供给了形式“反向OEM”——并购外国公司，然后为它进行OEM。2001年，万向收买纳斯达克上市公司UAI21%的股权，UAI有必要每年向万向购买2000万美元的产品。这并不是万向海外商场的榜首桩并购，万向从前花42万美元收买舍勒公司的品牌、技能专利、专用设备和商场网络，在美国商场每年增加了500万美元的出售额。

　　这是万向使用全球资源提高竞争力的一步——以我国为制作基地，以美国树立世界商场网络，构成出口、配套、修理的全球工业布局。经过收买拿到的专利技能，提高万向我国的制作才能来提高产品质量，凭借被收买公司原有的品牌和出售运营途径，进入西方干流商场，并逐步推广“万向”品牌。

　　15岁停学的鲁冠球并不讳言，操刀万向海外事务的是其女婿倪频：“万向美国公司是海外扩张的桥头堡，收买都是倪频做的，我的才智不如他。”

　　鲁冠球说，小狗不长大就没有出路（小狗是对当地家族式制作企业的说法），并早就进行了主业之外的拓宽。在万向集团的赢利中，出产轿车零部件的子公司大约占三分之一，其它三分之二则来自于集团的跨国运营和出资银行事务。在轿车零部件之外，万向现已将事务拓宽到金融服务、酒店办理、通讯电子和路桥建造上。

　　挨近鲁冠球的人说他是个精力充沛的人。喜爱读书和考虑，他写过60多篇城镇企业开展的理论文章；坚持每天阅览数万字的信息。他的愿望是有朝一日看到“万向制作”的轿车。