我们已经有4名员工被确诊感染，心理上的压力太大了，每天提心吊胆的，但还不得不天天到岗！

　　李言（化名）在电线天来的经历，觉得最大的就是心理上的压力了，至于生意受多大影响什么的，都是次要的。

　　李言是武汉的一名贸易商，经营生意多年，销售网络覆盖湖北全境，武汉市最有代表性的三大超市系统中百、中商和武商，还有别的超市，李言都是供应商。除此之外，李泌还有自己的食品加工工程，这家位于东西湖区的工厂，能生产水饺、汤圆等多种速冻产品。

　　在1月23日之前，像所有的武汉人一样，李言怎么也想不到这次疫情会这么严重，也料想不到武汉市会突然“封城”。

　　所以他还像往年一样，正常备货发货，准备迎接春节这个一年里最大的销售旺季。

　　1月23日（农历腊月二十九）凌晨，武汉市突然发布通知，从当天10时起，武汉城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营，机场、火车站离汉通道暂时关闭。这被称为“武汉封城”。

　　现在想起来，他觉得最庆幸的是，在得知封城消息的第一时间，托朋友采购了一批口罩、护目镜等防护物资，这些物资一直使用到现在还比较充裕，要不然现在想买都买不来。

　　“封城”之后，几乎所有行业都停业了，除了医院之外，几大商超系统是为数不多没有停业的地方。

　　中百、中商和武商都是国企，担负着保障民生的责任，李言作为重要的供应商之一也是责任重大，要保证各大卖场、社区超市等的产品稳定供应。

　　“做超市供应的，这些事情不做都不行，不能停。”在产品供应最紧张的时候，几个超市系统的采购就直接在厂里等着，看到底还有没有货。

　　因为员工人手不足，现在实际到岗的员工还不到三分之一，尤其是没有送货司机，有的司机回老家了过不来，还有的司机根本就不敢来，大年三十那一天，一辆车都没到。

　　没办法，只能让业务员自己送货，前两天紧张的时候，李言不得不自己开着私家车去送货。

　　从1月23日之后，物流中断，厂家的货进不了武汉，李言之前备的库存基本消化的差不多了，估计最多再有两天，元宵节一过，就没货可供了。

　　超市要求李言要保障供应，但他也无计可施。前一天和公司高层讨论来讨论去也没找到处理方法，最后得出的结论是：“先把明天过完，再想后天的事情！”

　　“封城”之后，超市成为医院之外，人流量最大的地方，当然也是最危险的地方。

　　“截至2月6日，我们已有4名促销员确诊感染，另外一家同行也有五六名员工感染。”商超里人群密集，在某一些程度上慢慢的变成了感染的重灾区，大家心里都很害怕，天天在一线要和很多人面对面，是冒着很大的风险的，心理上的压力也很大。

　　“大家都在说‘逆行者’，其实我们做商超的也是‘逆行者’，防护物资要自己解决，还得冲在最前面，而且没有人会关注到我们，甚至还有人觉得‘你们不就为了赚钱吗’。”

　　与一些同行相比，李言感觉自己还是幸运的。虽然压力很大，但毕竟主营的超市渠道还在运转，起码在经济损失上会小一些。

　　超市不愁卖货，本来对冻品行业来说，春节就是旺季，按往年的情况备货也都可以消化掉。现在与以往不同的地方在于，李言往年的产品要卖到湖北全省，但如今外地市运不过去，除了离武汉比较近的孝感、云梦、鄂州发了几车货，其他基本都在武汉本地消化掉了。

　　对李言来说，贸易这一块并没有更好或更差，反正都是之前备下的那么多货，卖完为止。的确也还有不少地方要货的，但现在一来送不到，二来也确实没货。

　　损失比较大的主要是工厂。原本计划工厂农历初五复工，所以自有品牌的产品并没有准备太多库存，结果初六的时候就断货了，但如今工厂何时能复工还遥遥无期。

　　工厂里的工人都是外地的，到现在一个人都回不来，即便是能回来了，按要求还要隔离14天才能上班，而且现在各种原材料都运不进来，根本不具备开工的条件。

　　按照之前的通知，是2月17日公司能够复工，各种条件都不具备，保守估计要到3月份了。

　　每天各种各样的压力席卷而来，心理上的压力太大，李言觉得如果能让个人选择的话，宁愿停业不开，谁不知道在家里更安全。

　　但作为企业负责人，如今面临这样的一种情况，只能硬着头皮上。更何况现在全国人民都在支援武汉，李言也在自己的微信头像下加了四个字，“武汉加油！”

　　疫情一开始就联系到他，希望他能聊聊，他说不想说，什么都不想说，真的，已经无力去思考，去表达，每天不想说话，只是机械的做事，每一天心都是闷闷的。

　　不想打扰到他，直到有一天我发了女儿做的一个简单的手抄报，很简单，很平常。他说， 一下子就被戳到了，不需要华丽的语言，不需要安慰，不需要感同身受，只要一句简短有力的：加油！