跟着2015年12月5日湖南省糖酒交流会闭幕，众联视界也在本届糖酒交流会收成颇丰。百家以上供货商与多地加盟商与渠道达到协作意向。众联视界也在为2015年招商作业做上完美的句号的一起，也为2016年作业做足了准备作业。

　　在我国，超市起步较晚、开展较慢，超市进货中的各个环节作业功率较低且资源糟蹋严峻，加之受交通条件和地域约束，信息相对阻塞，并未构成完好老练的进货链，而供货商为了节省物流本钱，被逼献身供货的时效性。这样一来，供货商，超市，物流构成一个恶性循环，难以生计，B2B职业的电商渠道为中小型超市供给了解决之道。

　　很快乐在湖南糖酒交流会会前，咱们采访到了众联视界一站式进货服务渠道创始人总经理:丁胜及渠道运营总监:梁洪福。

　　2015年，是B2B开展最重要的一年，也是众联视界这新式落地电商与咱们会晤的第一年。

　　这一年众联视界一站式进货服务渠道上线(试运营，并有首家超市和订单发生，进入10月后，众联视界也展现了它无量的开展潜力，公司迎来首家区域服务站入驻一起，超越一万家超市供货商与众联视界达到协作协议，11月超市入驻数超越3万家，一起发生的是每天数以千万元记的订单总金额。

　　由于我国各区域的人群结构、收入水平、消费才能和消费习气有所不同，导致这各区域关于快消、日用品等超市运营品的消费有不同的差异。全体来讲，大城市的产品流转和耗费才能比小城市和县城要微弱不少;大城市对一线品牌的需求和依赖度较高;小城市甚至县城虽然也寻求一线大牌，但具有价格优势的二线品牌、本地品牌更有优势。

　　由此也能够看出，快消、日用品零售和批发商场十分之大，不管是现有的传统批发商场仍是线上电子商务渠道，都没有谁一家能能做好整个商场。快消品线下流转系统本已十分兴旺，但由于供货商及物流等原因导致全体的传统功率低下，终端拿货本钱较高。众联视界将线下批发商场搬到电子商务渠道，运用先进的服务理念及互联网技能统一管理，配送，加快了商场货品活动。丁胜表明：“在我国，商超进货商场太大。众联视界能够影响和改造现在线下呈现和线上服务存在的问题，虽然这个需要花很长时刻，但咱们信任通过改造传统供应链结构，优化流转功率，让超市及各大供货商都能感到众联视界给他们带来的改动。”

　　从事务形式来讲，其他参与者与众联视界要构筑的区域性线上批发商场供应链、社区电子商务渠道有着较大差异，“众联视界一开始就朝着生态方向开展，做好超市进货仅仅众联视界的中短期方针。”

　　从服务形式上来讲，众联视界不只具有专业电商运营团队，超强的的线下地推团队、本地化商超运营团队、售后服务团队，在众联视界总部的带领下各地会不定期依据本身所需策划、安排线上、线下活动来影响渠道两头用户。丁胜以为，要做好服务就必须先让超市和供货商看到渠道开展期望，通过服务犯错送券，选用一些规矩设定让其再次消费是常用的方法之一。通过继续、高品质的服务做好每一个客户的服务，丁胜深信，服务是渠道除产品之外的最大的生产力，众联视界供给的区域性线上批发服务是其他公司无法供给的。

　　通过2015年的根底，众联视界给自己在2016年定下的基调是做好服务，让各买卖方获利。让人们由于咱们生活得更夸姣。