李建俊系中山市食物饮料协会副会长，于2018年1月起担任达能（我国）食物饮料有限公司华南区工厂总监，担任达能在华南区仅有，也是全国最大的出产基地——小榄厂的运营办理，包含脉动事务以及脉动饮料的主要原料，即脉动主剂的全国和东南亚商场的供给事务。在李建俊看来，“专心于立异发明、专心于确保质量、专心于进步服务，便是一个企业职工，尤其是企业领导者必备的精力。”

　　达能集团总部设于法国巴黎，是一个事务极端多元化的跨国食物公司，以“经过食物，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，事务广泛六大洲、全球120多个商场，产品行销100多个国家，并于20世纪80年代末进入我国商场。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食物集团，亦是当今欧洲地区第三大食物集团。

　　达能（我国）食物饮料有限公司（以下简称“达能我国饮料公司”）隶归于法国达能集团，是达能集团在大中华区最大的事业部。作为一家跨国食物饮料公司，达能集团以高效和担任的情绪一向坚持可继续展开的理念。而达能我国饮料公司，一向坚持以实践企业社会职责为己任，对水源保护、生态康复、气候变化、社区同享价值、可继续农业展开和可继续包装进行大力投入，并安排职作业为志愿者活跃参加其间。

　　小榄厂在全国饮料职业大盘下降的严峻形势下，曩昔两年依然完结了安稳运转和经济添加，完结产量超越10亿公民币。这是李建俊坚持可继续展开、坚持初心、坚持质量等企业理念的成果。

　　一同，作为达能集团和小榄镇党委及政府的总部经济的对口的当地担任人，在曩昔两年里，李建俊带领小榄厂在小榄镇上交产量超越85亿公民币，税收超越8亿公民币。

　　除了总部经济的办理，小榄厂在曩昔两年里，累计投入超越2000万公民币进行出产设备改造和技能革新，别离完结了水单耗下降20%，电单耗下降18%，天然气单耗下降25%，跨步完结了动力的高效使用和出产制作的绿色环保，公司成为小榄镇低碳中心的战略合作单位。

　　新建的太阳能发电体系，年发电量超越200万度电，等于削减1500吨CO2的排放。新的饮料工艺水超滤（RO）体系投入使用，使自来水使用率进步10%。一同，新投入250万公民币购买的最先进的天然气焚烧锅炉将天然气焚烧功率进步15%，完结了吨蒸汽天然气用量只是70立方米，到达现在国际最先进的水平。

　　在节能、降耗、降本钱、提赢利的一同，2018年，李建俊提出工厂数字化项目转型，彻底改变企业现在的出产营运方式。在现在饮料出产线悉数自动化的根底上，运用工业互联网及数采体系，将设备信息进行快速交互，进步出产线及工厂的整体功率。

　　经过近一年的实践与运用，数字化项目已初见雏形，工业互联网建立行将完结，数字外表的装置悉数就位。到2019年8月，企业将完全可以完结出产线各个机器数据和信息的互联互通，让机器和机器之间彼此沟通、彼此配合，完结真实的智能制作工厂。

　　李建俊以为，坚持实行企业的社会职责是对公民、对社会，乃至对国家的一种真挚报答。在他的带领下，小榄厂坚持活跃推行低碳活动，投入很多资金研讨包装减重以削减对环境的影响，力求为更多人带来健康，并宏扬绿色健康的展开理念。

　　在人才培育方面，李建俊一向坚持对职工安全、健康和展开给予高度重视。经过一系列的人才展开和培育方案，力求把企业打造成为人才生长的“佳公司”以及社会公认的“佳雇主”品牌。

　　在曩昔五年里，达能我国饮料公司招募超越50名中山市本地的应届大学生到企业实习和作业。这些学生经过公司体系的训练，现在超越80%现已在主管及中心主干的岗位上发光发热。

　　2016年6月1日，达能集团在全球启动了“达能全球志愿者月”活动。在我国，达能我国饮料公司安排一批达能志愿者团队，经过水讲堂进校园、保护水源地、陪同特别儿童等方式，在14个城市展开了丰厚多样的活动。至今，“达能全球志愿者月”仍在我国展开得如火如荼。

　　与此一同，李建俊还力求用爱回馈社会，带领企业捐资送暖，活跃支持各项社会公益活动，向贫困地区捐款捐物。在曩昔五年里，公司累计完结捐款19.60万公民币。他并不以为做公益是有钱人的作业，“每个人都不是独立存在的，都是社会的一分子。对职工多一分关怀，企业的展开就多一分决心；对社会多一分爱心，人世就多一分温暖。”

　　“力求5年内，把公司建成职业具有竞赛的企业之一；一同，力求在脚轮界把向荣产品以大哥的身份带领同行做我国最好的民族品牌。”——李梓杰

　　李梓杰，1989年出生于广东。2011年结业于美国商学院工商办理系，2013年7月1日正式参加中山向荣脚轮制作有限公司（以下简称“向荣公司”）任职出售专员。向荣公司成立于2004年，坚持走自主品牌道路，“安身我国、冲出亚洲、走向国际”是一向坚持的品牌展开战略。公司现在具有双品牌算计产品共22000余款，在国内营销网络已广泛全国31个省、200多个大中城市。现在，已在30多个国家具有自己的专卖店。

　　凭着一股年轻人该有的奋发向上与干劲，李梓杰任职的榜首个月就接受了公司年度区域出售850万元的使命。为了顺利完结公司给予的使命，他长时间在外跑商场开发客户和保护老客户，经历过双脚磨出水泡的痛苦，经历过只身去往生疏城市的无措，经历过被客户几番回绝的伤心，终究，他以920万元的出售额超额完结公司交待的使命。

　　依据公司的人才选拔规范，李梓杰因完结上年度的出售使命并结合作业体现，被公司进步为区域司理职位。职位晋升了，压力天然就会添加，所以他不断把自己所学到的常识运用到作业的实践傍边，尽可能做到知行合一。

　　2015年，被进步为商场中心司理职位后，李梓杰担任拟定公司的出售战略方式。在整体搭档的大力支持和共同尽力下，公司的出售额接连三年以20%—25%的起伏添加。一同，三年时间内，国内经销商从137个展开到287个。

　　2016年1月，李梓杰被正式任命为中山向荣脚轮制作有限公司总司理，带领向荣的办理团队结合西方的规范化、制度化管方式，拟定公司第二个五年蓝海战略方针，使公司整体职工清晰知道公司的总体方针和愿景，一同尽力、猛进。

　　在企业办理方面，在李梓杰拟定的一系列战略下，公司经过ISO9001：2008质量办理体系的认证；在产品方面，他带领公司取得了国家规范化委员会颁布选用国际规范产品标志证书；在技能研制方面，他与整体职工一同，带领向荣的技能团队完善产品的根底材料，更新产品工艺，促进模具的优化，不断进步产品的使用性能和完善脚轮规范，得到了中山市质量技能监督局企业产品规范存案认证，并取得广东省质量总局的同意。

　　但向荣的方针远不止于此。2016年起，公司逐渐展开现代化物流仓储建造，在原有量身定做的ERP体系外，引进PLM（产品生命周期办理体系）和SCM（供给商办理体系）两大体系，并现已投入使用。2017年亦逐渐引进OA体系、现代化物流货架晋级、机械臂以及半自动出产线等项目，全面进步公司软硬件实力，为日趋激烈的商场竞赛供给有力的保证。

　　李梓杰介绍说，“现公司具有一个现代化的实验室，以美国职业冠军产品作为标杆，选用欧洲轮和脚轮规范文件中（EN-12532-1998）中的实验规范，对产品进行‘1+11’产品测验，以进步本身产品规范。”在实践着欧洲规范的一同，李梓杰希望能带领我国脚轮拟定归于我国的“脚轮规范”，以竞赛者的人物参加到欧洲规范的竞赛傍边。

　　问及对公司未来的展望时，李梓杰骄傲地表明：“我力求5年内，把公司建成职业具有竞赛的企业之一；一同，力求在脚轮界把向荣产品以大哥的身份带领同行做我国最好的民族品牌，与国际强企比拼，力求完结‘国际脚轮看我国，我国脚轮看广东，广东脚轮看小榄，小榄脚轮看向’的宏伟方针。”